Abebaw discute con los miembros del comité directivo del proyecto, representantes de diferentes organizaciones gubernamentales y el donante, sobre el progreso de un esquema de riego con energía solar en curso (Manyahlshal Ayele / CARE Etiopía)
Antecedentes: El equipo de CARE Water + ha estado trabajando para fortalecer los sistemas WASH en las regiones de Amhara y Afar en Etiopía durante más de 20 años, brindando servicios sostenibles a las comunidades rurales a través del empoderamiento, la planificación multinivel y la toma de decisiones basadas en datos, entre otras cosas. . Por sus esfuerzos, el equipo de Water + recibió recientemente el premio CARE's 2020 Premio al cambio de sistemas WASH. La siguiente es una entrevista con el coordinador principal de los proyectos de CARE'S Water + en Etiopía.
Alec Shannon (AS), estratega de contenido, Agenda for Change: ¿Qué partes del sistema está fortaleciendo el equipo Water + en Etiopía?
Abebaw Kebede (AK), Coordinador del Programa Agua +, CARE Etiopía: Hace unos 15 años, la participación de la comunidad en la gestión del agua era muy limitada en Etiopía. Debido a eso, la propiedad no estaba allí, y las comunidades no estaban organizadas para administrar los esquemas de suministro de agua después de la entrega. Decidimos involucrar a las comunidades desde el principio. Los colocamos en el asiento delantero: son los que van a seleccionar los tipos de intervenciones o esquemas, quienes deciden la cantidad de contribuciones que pueden hacer y administran sus propios materiales de construcción, etc.
AS: ¿Cómo estás trabajando con el gobierno?
AK: Ahora, como parte de la implementación del proyecto, existen comités directivos a nivel de zona, distrito y región, compuestos por personas de diferentes oficinas del sector gubernamental (hay alrededor de 8 a 11 oficinas del sector gubernamental), y su función es monitorear la implementación del proyecto de agua. , participación comunitaria y procesos de revisión. También brindan apoyo en términos de resolver cualquier desafío o problema con los proyectos.
AS: ¿Cuéntame más sobre tu proceso?
AK: Lo primero que hicimos fue establecer una línea de base sobre cómo funcionaban los servicios de agua. Esto fue hace 11 años en la región de Amhara. Hicimos inventarios detallados de los servicios de agua para averiguar el tipo de esquema, el número de beneficiarios, cómo funciona el comité WASH, si tienen financiamiento, etc. Los datos mostraron que más de 50% de los esquemas de agua no funcionaban en ese momento. hora. Presentamos los hallazgos a los funcionarios del gobierno a nivel zonal, distrital y regional. En respuesta, el gobierno ajustó los números de cobertura de suministro de agua y decidió centrarse más en la operación y gestión de la infraestructura existente en lugar del desarrollo de infraestructura nueva, entre otras acciones.
AS: ¿Qué pasa con otros NGOS? ¿Cuándo se dieron cuenta de que todos deberían hablar entre ellos y trabajar juntos?
AK: Estamos involucrados en el grupo WASH a nivel regional y federal. También trabajamos con cinco ONG internacionales, incluyendo World Vision, Catholic Relief Services[1]WaterAid[2]y otros bajo la Alianza del Agua del Milenio. Estamos trabajando juntos en diferentes áreas, liderando diferentes disciplinas. Tenemos frecuentes reuniones conjuntas, eventos de aprendizaje y trabajamos para abogar colectivamente por mejorar la gobernanza de WASH en los lugares donde trabajamos. También alentamos a los gobiernos a centrarse no solo en la construcción de nuevos esquemas, sino más bien en la gestión y operación de los existentes.
AS: ¿Qué le ayudaría más para fortalecer el sistema en este momento? ¿Qué objetivos aún necesitas alcanzar?
AK: Actualmente, los comités WASH no tienen estatus legal, por lo que estamos trabajando para cambiar este comité informal para que tenga estatus legal. Aumentar su capacidad es otro problema. Ahora estamos trabajando con el gobierno regional para establecer una unión de juntas de WASH para administrar los esquemas de agua, establecer la propiedad y negociar con los técnicos, cuidadores o artesanos para mantener los esquemas de agua, etc. Y el plan es tener un estado más cooperativo de las juntas de WASH para que haya una mayor capacidad de monitoreo en términos de finanzas y capacidades.
AS: ¿Qué le dirías a una organización que está por comenzar este cambio hacia el fortalecimiento del sistema?
AK: Mi consejo es comenzar desde abajo: es bueno comenzar desde un nivel inferior, como con una comunidad local, para que puedan crear colectivamente un modelo para desarrollar diferentes escenarios que el gobierno pueda llevar adelante.
[1] Catholic Relief Services es un miembro de Agenda for Change.
[2] WaterAid también es miembro.
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Abebaw Kebede es Coordinador del programa para el programa Water + de CARE Etiopía. Se unió a CARE en 2005 después de 17 años de servir en actividades de desarrollo agrícola a pequeña y gran escala. Tiene más de 30 años de experiencia en el trabajo de desarrollo, centrándose en la gestión de programas, liderazgo, gestión de subvenciones, desarrollo de capacidades, empoderamiento de las mujeres, desarrollo comunitario y creación de asociaciones. Tiene una maestría en Economía (Universidad Indira Gandhi) y una licenciatura en Ingeniería Agrícola (Universidad Alemaya) y Economía (Universidad Unity).