Contexte: Water For People a commencé à travailler au Malawi en 2000, et est un chef de file de l'approche de renforcement des systèmes WASH depuis 2006. Dans le district périurbain de Blantyre, le district de Chikwawa et le district de Chiradzulu, ils aident le conseil de district à évaluer leurs actifs et services WASH et à préparer un plan WASH complet sur le cycle de vie. . Grâce à ce plan, Water For People investit conjointement dans de nouvelles infrastructures, réparant et réhabilitant les points d'eau et les kiosques existants, améliorant l'accès à l'assainissement par le biais d'approches fondées sur le marché et garantissant l'accès aux services WASH dans les écoles et les cliniques. Ci-dessous, une interview du directeur de l'influence et de l'échelle de Water For People Malawi.
Alec Shannon (AS), stratège de contenu, Agenda for Change: pouvez-vous me parler de votre nouveau rôle de directeur de l'influence et de l'échelle?
Kate Harawa (KH), directrice de l'influence et de l'échelle, Water For People Malawi: L'objectif principal est de prendre la compréhension et l'apprentissage qui ont été acquis dans les districts de l'eau pour tous et pour toujours, et de l'utiliser pour informer et influencer d'autres acteurs du secteur, en particulier le gouvernement (local et national), pour accélérer la réalisation de l'ODD 6 dans le pays grâce à des systèmes WASH renforcés. En fin de compte, nous voulons voir des systèmes en place dans tout le Malawi et du personnel de soutien qualifié disponible qui peut répondre aux problèmes en l'absence de Water For People ou d'un autre soutien externe.
AS: En 2005, lorsque vous avez commencé avec Water For People, quelle était la situation des services d'eau et d'assainissement comme au Malawi?
KH: À l'époque, nous visitions les districts et les gens disaient «nous avons besoin d'eau» et nous répondions à ce besoin sans faire aucune évaluation. Nous avons rapidement réalisé que nous ne pouvions pas continuer à travailler comme ça; ainsi, en 2006, nous avons décidé de nous concentrer sur un emplacement spécifique et de commencer une approche basée sur les données. Lorsque nous avons commencé à collecter des données, nous avons réalisé qu'il y avait des lacunes: il y avait beaucoup d'investissements dans de nouvelles infrastructures, mais il y avait aussi des infrastructures existantes qui ne fonctionnaient pas, et il n'y avait personne, pas de système, pour les réparer ou les rendre fonctionnelles. encore. Nous avons commencé à penser «nous devons faire quelque chose à ce sujet».
AS: Pouvez-vous me parler du projet à Blantyre que vous avez entrepris avec la Banque européenne d'investissement?
KH: De 2009 à 2013, nous avons travaillé avec la Banque européenne d'investissement (BEI) et l'Office de l'eau de Blantyre. Le projet était initialement conçu pour mettre en place de nouvelles infrastructures. Lorsque nous avons examiné la proposition, nous avons dit que nous voulions faire quelque chose de différent. Nous voulons mettre en place des systèmes afin que tous les points d'eau existants qui ne fonctionnent pas soient remis en état de fonctionnement. De plus, les nouveaux que nous installons doivent continuer à fonctionner et à fournir des services une fois le projet terminé. De même pour l'assainissement, nous avons dit que nous n'allions pas construire des toilettes pour les gens; nous aiderons à construire un système pour les entrepreneurs à venir et commencer à construire les toilettes et à fournir des services de vidange des fosses, et les gens sauront de qui obtenir ces services. Et pendant cette période, nous avons pu le faire.
AS: Quelles sont vos prochaines étapes pour atteindre l'ODD 6 d'ici 2030 au Malawi?
KH: Jusqu'à présent, nous avons réussi à atteindre chaque communauté ayant accès à l'eau à Blantyre, et il y a des entrepreneurs formés qui sont fourniture de produits d'assainissement et service de vidange de fosses. Les questions restantes pour nous sont: comment les autorités de la ville peuvent-elles continuer à fournir des services de soutien directs? Y a-t-il également des lacunes? Nous examinons ces questions dans chaque district, et nous essayons de voir comment mieux les aider à progresser.
Ensuite, il y a une partie où nous n'avons même pas atteint Tout le monde, pour toujours, qui concerne les institutions publiques. Ainsi, toutes les écoles et dispensaires n'ont pas encore été atteints à Blantyre.
AS: Avez-vous des conseils ou des astuces pour ceux qui commencent tout juste avec le renforcement des systèmes?
KH: Commencez très tôt les discussions sur le financement nécessaire au maintien des services au-delà de la période du projet. N'oubliez pas qu'il est important de veiller à ce que le gouvernement prenne l'initiative et s'approprie, à tous les niveaux.
Enfin, il y a un dicton selon lequel si vous ne mesurez pas quelque chose, vous ne saurez pas à quelle profondeur, quelle hauteur ou combien de temps cette chose est; à cet égard, continuez de surveiller l'état du système afin que nous puissions nous améliorer continuellement. Plus nous collaborons et avons une façon commune de mesurer les choses, plus nous pouvons progresser ensemble et aligner nos approches.
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Kate Harawa est directrice de l'influence et de l'échelle avec Water For People Malawi. Elle se passionne pour l'amélioration de la qualité de vie de tous, et en particulier des filles, des femmes et des enfants, en les aidant à réaliser leur potentiel et à contribuer à leur développement. En Afrique et au Malawi, les femmes et les filles sont les principales parties prenantes de WASH, d'où son travail dans WASH a un impact direct sur ces groupes. Avant de venir à Water For People, Kate a également travaillé sur des projets liés à l'environnement et à la santé avec Médecins canadiens pour l'aide et le soulagement et OXFAM.