Preparando el escenario para un plan de inversión en agua en el distrito de Nalolo, Zambia: una entrevista con el Gerente Senior de Financiamiento y Sostenibilidad de WASH de Water For People

Preparando el escenario para un plan de inversión en agua en el distrito de Nalolo, Zambia: una entrevista con el Gerente Senior de Financiamiento y Sostenibilidad de WASH de Water For People

Preparando el escenario para un plan de inversión en agua en el distrito de Nalolo, Zambia: una entrevista con el Gerente Senior de Financiamiento y Sostenibilidad de WASH de Water For People 1110 674 Agenda para el cambio

Las partes interesadas del distrito de Nalolo, incluidos los miembros del consejo de distrito, el personal del Ministerio de Desarrollo, Saneamiento y Protección del Medio Ambiente, y el personal de Village Water Zambia evalúan la fortaleza del sistema WASH en Nalolo utilizando una herramienta de evaluación de bloques de construcción (Laura Burns / Water For People).

Antecedentes: el personal de Water For People visitó Zambia en octubre de 2019 como parte de un programa financiado por la Fundación Vitol. Este programa proporciona fondos para que los miembros de Agenda for Change brinden asistencia técnica a las organizaciones a medida que desarrollan su trabajo de fortalecimiento de los sistemas de agua, saneamiento e higiene (WASH). Water For People está ayudando a Village Water Zambia a introducir un proceso de planificación de inversión en agua en el distrito de Nalolo. Este es un resumen de su primer taller (lea la entrevista completa aquí).

Alec Shannon (AS), estratega de contenido, Agenda for Change: cuéntame un poco sobre el taller en octubre y cuáles eran tus objetivos.

Laura Burns (LB), Gerente Senior -WASH Financiación y sostenibilidad, Agua para las personas: Los objetivos del taller fueron introducir un enfoque de sistemas WASH, desarrollar la aceptación de los funcionarios clave del gobierno del distrito y revisar las herramientas de monitoreo y costos disponibles para desarrollar un plan de inversión en agua para el distrito de Nalolo.

AS: ¿Cuáles fueron las reacciones iniciales de los asistentes al taller?

LB: Al principio, todos estaban preocupados porque era su primera experiencia con un plan de inversión, tanto a nivel de distrito como para Village Water. Los asistentes parecían entusiasmados con el enfoque de fortalecimiento de los sistemas, y un funcionario del distrito dijo: "Han abierto nuestras mentes a una forma de pensar completamente nueva". Hablaron sobre cómo tiene sentido fortalecer todo el sistema: la falta de coordinación en el trabajo de WASH había sido ineficaz y vieron la necesidad de coordinar mejor para mejorar los servicios de WASH.

AS: Supongo que también querría involucrar al gobierno nacional, ya que finalmente trabajarían con el distrito para llevar adelante este proyecto, ¿verdad?

LB: Después del taller, tuvimos algunas reuniones con funcionarios del gobierno a nivel nacional. El funcionario con el que hablamos en el Ministerio de Agua y Saneamiento estaba ansioso por conocer nuestros planes en Nalolo y esperaba poder presentar el proyecto en el futuro.

AS: Así que tuvo el taller, introdujo las herramientas y trabajó para obtener la aceptación de los interesados a nivel distrital y nacional. ¿Que sigue?

LB: Nuestro primer paso fue contextualizar las herramientas de encuesta para el monitoreo. A continuación, debemos recopilar datos de referencia (de hogares, instituciones, proveedores de servicios, puntos de agua, etc.) para comprender qué trabajo se requiere y cuánto costará lograr servicios de agua universales en el distrito de Nalolo.

AS: ¿Qué experiencias y aprendizaje está duplicando al escalar una planificación de inversión WASH similar en otros contextos, y cómo se aplica eso en Nalolo?

LB: Co-dirigí este taller con mi colega Joseph Magoya, de Water For People Malawi, quien implementa el fortalecimiento de sistemas en un contexto similar a Nalolo. Water For People trabaja junto con los gobiernos de distrito para implementar un enfoque de sistemas WASH en todos los países donde trabajamos, por lo que fue emocionante aplicar esta experiencia fuera de nuestros países objetivo.

AS: ¿Salió algo de esas discusiones del taller que te sorprendió?

LB: Dados los recursos humanos y financieros necesarios para desarrollar e implementar un plan de inversión en agua, asumimos que los funcionarios del distrito serían resistentes; sin embargo, muchos de ellos fueron los primeros defensores del plan, y varios destacaron la necesidad no solo de desarrollarlo, sino de garantizar completamente que se utilizaría para guiar la toma de decisiones y las inversiones.

AS: ¿Encontraste alguna herramienta útil para introducir ciertos conceptos?

LB: Compartimos presentaciones y herramientas de varios miembros de Agenda for Change. Por ejemplo, extrajimos de una capacitación que IRC realizó en Malawi, una guía para la planificación de inversiones del distrito en la que Aquaconsult trabajó con Water For People en Ruanda, y muchas herramientas desarrolladas y utilizadas por Water For People para monitorear y calcular el costo.

Laura Burns es Gerente Senior de Financiamiento y Sostenibilidad de WASH en Water For People y apoya las iniciativas de sostenibilidad de Water For People con un enfoque en tarifas y financiamiento. Además, también apoya la nueva iniciativa de Water For People, Strategic Advisory Services, que brinda asistencia técnica a otras organizaciones sin fines de lucro y gobiernos que buscan implementar un enfoque de sistemas amplios para los servicios WASH.

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