Catalizar la colaboración de los países para el fortalecimiento de los sistemas WASH

Por Susan Davis, Coordinadora Global de Agenda for Change

Agenda for Change se fundó en 2015 con el entendimiento de que las colaboraciones de los países son vitales para impulsar una agenda común de apoyo para el fortalecimiento de los sistemas nacionales de agua, saneamiento e higiene (WASH). Nuestra Principios conjuntos elementos combinados del modelo Water For People's Everyone Forever, el enfoque de prestación de servicios del IRC, el enfoque distrital de WaterAid y los comportamientos colaborativos de saneamiento y agua para todos.

Los miembros fundadores formaron la colaboración de la Agenda para el Cambio para construir sobre la prueba de que las organizaciones no gubernamentales (ONG) de hecho podrían trabajar juntas de manera efectiva hacia un objetivo común: por ejemplo, el movimiento Para Todos Por Siempre (“Everyone Forever” en español) en Honduras y el enfoque distrital en Ruanda.

Las colaboraciones en Honduras y Uganda recibieron inicialmente algunos fondos para la colaboración a través del Centro Global Agenda para el Cambio. En general, la mayoría de nuestras actividades fueron a nivel global, como generar confianza, desarrollar principios compartidos y cultivar una comprensión del fortalecimiento de los sistemas entre nuestras organizaciones miembros y más allá. Estos formaron una base fundamental para una mayor colaboración porque nuestros miembros son relativamente diversos: algunos trabajan en un país, otros trabajan en 50 o más; algunos se centran en WASH, otros son multisectoriales.

Devolviendo nuestro enfoque a la colaboración nacional

En una reunión del Comité Directivo en agosto de 2019, los miembros consideraron si y cómo la colaboración global podría apoyar la colaboración en curso en los diversos países donde trabajan nuestros miembros. Comenzamos con un ejercicio para describir el “estado deseado” de las colaboraciones entre países. Algunos de los temas clave identificados durante esta sesión se alinearon con condiciones de impacto colectivo: tener una agenda compartida, compromiso organizacional, monitoreo conjunto de los cambios en el sistema, comunicaciones regulares entre organizaciones y aprender unos de otros. Otros fueron más difíciles de describir o lograr, como liderazgo / campeones dentro del personal nacional de los miembros o financiamiento para actividades colaborativas. Salimos de esa reunión dándonos cuenta Necesitábamos preguntarle a las personas que realmente estaban haciendo el desafiante trabajo de fortalecer los sistemas y la colaboración en varios países..

Después de este ejercicio, el Comité Directivo reservó algunos de los fondos de la colaboración de 2020 para ayudar a nuestros miembros a trabajar hacia este estado deseado de colaboración. Anticipamos que habría voluntad en unos tres países. Fue una agradable sorpresa descubrir que los miembros se ofrecieron a liderar la colaboración con otros en 10 países.

¡Que comience la colaboración!

¡El comienzo de 2020 fue emocionante! Recibí llamadas con las organizaciones líderes en cada uno de los 10 países en las que supe que muchas de ellas habían estado colaborando entre sí y con los gobiernos nacionales durante un tiempo. Cuando sentí que el mundo se estaba cerrando debido a la pandemia de COVID-19, pensé que todo esto se detendría. Pero en varios países, nuestros miembros iniciaron nuevas conversaciones e incluso llevaron a cabo nuevas e importantes actividades de colaboración (consulte la tabla a continuación para ver algunos ejemplos).

Paralelamente, Agenda for Change pasó por un ejercicio de actualización de la visión. Esta evidencia de voluntad de colaborar reforzó la viabilidad de nuestra ambiciosa visión revisada de que para 2030, la acción colectiva para el fortalecimiento de los sistemas se convierte en la norma. Para lograr esto, los miembros de la Agenda para el Cambio se comprometerán a apoyarse mutuamente en colaboración (y alentar a otras ONG y donantes) hasta el punto en que, en cada país, el fortalecimiento de los sistemas colaborativos se convierta en un proceso totalmente liderado por el gobierno para el año 2030. comparta más sobre esto en un blog futuro).

¡Que continúe la colaboración!

En 2021, hemos asignado una mayor proporción del presupuesto de nuestra colaboración global (alrededor de 150,000 USD) para catalizar la colaboración entre dos o más miembros de la Agenda para el Cambio en cualquier país, no solo los 10 que identificamos originalmente. Esperamos que estos fondos relativamente pequeños (hasta 20 000 USD por país) atraigan contribuciones en especie, fondos e incluso fomenten la colaboración entre las organizaciones miembros y sus patrocinadores. Las actividades específicas serán determinadas conjuntamente por los miembros y se basarán en su trabajo existente. Mientras tanto, el Centro Global de la Agenda para el Cambio continuará conectando a los miembros entre sí, las plataformas nacionales de múltiples partes interesadas de Saneamiento y Agua para Todos, la asistencia técnica y las oportunidades de aprendizaje.

Al mismo tiempo, continuaremos compartiendo nuestro progreso (y desafíos) para catalizar, fortalecer y / o evaluar los esfuerzos de fortalecimiento de sistemas colaborativos a medida que trabajamos hacia nuestra visión colectiva para 2030.

Así es como puede verse la colaboración

(A continuación se muestran solo algunos ejemplos. Tenga en cuenta que no los estoy reclamando como logros de Agenda for Change; más bien, estoy destacando cómo la colaboración está aprendiendo y construyendo sobre los esfuerzos en los que nuestros miembros han estado involucrados).

Nombre del país / colaboración	Miembros de Agenda for Change involucrados[1]	Ejemplos de actividades / logros de fortalecimiento de sistemas[2]
Etiopía - Fortalecimiento de los sistemas WASH en toda el área nacional	CARE, Catholic Relief Services, IRC, Splash y WaterAid	Serie de reuniones para promover y permitir la coordinación, la influencia, el aprendizaje y el intercambio en el enfoque de toda el área
Guatemala - Red de Agua Potable y Saneamiento de Guatemala (RASGUA)	CARE, Helvetas y Agua para las personas	Escalando el modelo OMAS (oficina municipal de WASH) a nivel nacional, trabajando con la Comisión Nacional de Preocupaciones Municipales (COPRESAM)
Honduras - Para Todos Por Siempre	CARE, Catholic Relief Services, IRC y Water For People (algunos fondos provistos por la Fundación Osprey)	Revisión conjunta del sistema con perspectivas a nivel nacional y municipal que ayudó a identificar y priorizar acciones de fortalecimiento del sistema. El gobierno nacional está comprometido y abierto al enfoque de sistemas. Establecimiento del comité de coordinación de autoridades WASH para mejorar el funcionamiento y los resultados del sistema.
Malawi - Enfoque de todo el distrito	CARE, CRS, WaterAid, Water for People y Welthungerhilfe	Taller nacional de evaluación de la fortaleza del sector WASH 2020 para generar consenso entre la sociedad civil sobre cómo apoyar de manera coherente al gobierno para que brinde liderazgo.
Nepal	CARE, Helvetas, WaterAid, Welthungerhilfe	Seminario web 2021 coorganizado con el Departamento de Abastecimiento de Agua y Gestión de Alcantarillado y la Asociación Municipal de Nepal: "Intercambio de experiencias de los planes WASH de los municipios y exploración de medidas más eficaces en el futuro".
Ruanda - Enfoque de todo el distrito	Aguaconsult, IRC, WaterAid y Water for People	El distrito de Rulindo completó el “Rulindo Challenge”, logrando una cobertura total de infraestructura de agua en el distrito. El Gobierno de Ruanda adoptó el "enfoque de distrito" en 2016. Los miembros trabajaron juntos para replicar el enfoque de todo el distrito del distrito de Rulindo en cinco distritos adicionales entre 2017 y 2019, y se está planificando para escalar el enfoque a nivel nacional.
Uganda - Foro de la Agenda WASH para el Cambio	IRC, WaterAid y Water For People (algunos fondos provistos por la Fundación Osprey)	Existe un mecanismo de colaboración para promover un enfoque armonizado en todo el distrito. Más de 100 gobiernos locales de distrito se han beneficiado de las actividades de asistencia técnica destinadas a mejorar la planificación mediante el desarrollo de planes de inversión de distrito. UNICEF ha apoyado a seis gobiernos locales de distrito para realizar el análisis de activos a través de las unidades de apoyo técnico capacitadas.

[1] Hay muchas más partes interesadas involucradas, consulte la página correspondiente del país para obtener más información.
[2] Consulte las páginas correspondientes de los países para obtener un resumen de las actividades de fortalecimiento de los sistemas WASH de los miembros y enlaces a recursos.