Catalyser la collaboration des pays pour le renforcement des systèmes WASH

Par Susan Davis, coordonnatrice mondiale d'Agenda pour le changement

Agenda for Change a été fondé en 2015 sur la base du principe que les collaborations avec les pays sont vitales pour conduire un programme commun de soutien au renforcement des systèmes nationaux d'eau, d'assainissement et d'hygiène (WASH). Notre Principes communs Des éléments combinés du modèle Water For People's Everyone Forever, de l'approche de prestation de services de l'IRC, de l'approche à l'échelle du district de WaterAid et des comportements collaboratifs de l'assainissement et de l'eau pour tous.

Les membres fondateurs ont formé la collaboration Agenda for Change pour s'appuyer sur la preuve que les organisations non gouvernementales (ONG) pouvaient en fait travailler ensemble efficacement vers un objectif commun: par exemple, le mouvement Para Todos Por Siempre («Tout le monde pour toujours» en espagnol) au Honduras et l'approche à l'échelle du district au Rwanda.

Les collaborations au Honduras et en Ouganda ont initialement reçu des fonds pour la collaboration dans le cadre du Programme mondial pour le changement. En général, la plupart de nos activités se situaient au niveau mondial, comme l'établissement de la confiance, le développement de principes communs et la culture d'une compréhension du renforcement des systèmes au sein de nos organisations membres et au-delà. Celles-ci ont constitué une base essentielle pour approfondir la collaboration, car nos membres sont relativement diversifiés - certains travaillent dans un pays, d'autres dans 50 ou plus; certains se concentrent sur WASH, d'autres sont multisectoriels.

Renouveler notre attention sur la collaboration nationale

Lors d'une réunion du Comité directeur en août 2019, les membres ont examiné si et comment la collaboration mondiale pouvait soutenir une collaboration continue dans les différents pays où nos membres travaillent. Nous avons commencé par un exercice pour décrire «l'état souhaité» des collaborations nationales. Certains des thèmes clés identifiés au cours de cette session s'alignaient sur conditions d'impact collectif: avoir un programme commun, un engagement organisationnel, un suivi conjoint des changements apportés au système, des communications inter-organisationnelles régulières et apprendre les uns des autres. D'autres étaient plus difficiles à décrire ou à réaliser, comme le leadership / les champions au sein du personnel national des membres ou le financement d'activités de collaboration. Nous sommes sortis de cette réunion en réalisant nous devions demander aux personnes qui faisaient réellement le difficile travail de renforcement des systèmes et de collaboration dans divers pays.

À la suite de cet exercice, le comité directeur a mis de côté une partie des fonds 2020 de la collaboration pour aider nos membres à travailler vers cet état de collaboration souhaité. Nous prévoyions qu'il y aurait une volonté dans environ trois pays. Ce fut une agréable surprise de constater que les membres ont proposé de diriger la collaboration avec d'autres dans 10 pays.

Que la collaboration commence!

Le début de 2020 était passionnant! J'ai eu des appels avec les principales organisations de chacun des 10 pays dans lesquels j'ai appris que beaucoup d'entre elles collaboraient entre elles et avec les gouvernements nationaux depuis un certain temps. Quand j'ai eu l'impression que le monde fermait à cause de la pandémie de COVID-19, j'ai pensé que tout cela allait s'arrêter. Mais dans plusieurs pays, nos membres ont entamé de nouvelles conversations et ont même réalisé de nouvelles activités de collaboration importantes (voir le tableau ci-dessous pour quelques exemples).

Parallèlement à cela, Agenda for Change a fait l'objet d'un exercice de rafraîchissement de la vision. Cette preuve de la volonté de collaborer a renforcé la faisabilité de notre vision ambitieuse révisée qui, d'ici 2030, l'action collective pour le renforcement des systèmes devient la norme. Pour ce faire, les membres de l'Agenda pour le changement s'engageront à se soutenir mutuellement en collaboration (et à encourager d'autres ONG et bailleurs de fonds) au point que, dans chaque pays, le renforcement des systèmes collaboratifs devienne un processus entièrement dirigé par le gouvernement d'ici 2030 (je vais partagez-en plus à ce sujet dans un futur blog.)

Que la collaboration continue!

En 2021, nous avons alloué une plus grande partie du budget de notre collaboration mondiale (environ 150000 USD) pour catalyser la collaboration entre deux ou plusieurs membres d'Agenda pour le changement dans n'importe quel pays, pas seulement les 10 que nous avons identifiés à l'origine. Nous espérons que ces fonds relativement modestes (jusqu'à 20 000 USD par pays) attireront des contributions en temps et en nature, des fonds et même encourageront la collaboration entre les organisations membres et leurs bailleurs de fonds. Les activités spécifiques seront déterminées conjointement par les membres et s'appuieront sur leurs travaux existants. Pendant ce temps, l'Agenda for Change Global Hub continuera à connecter les membres les uns aux autres, aux plates-formes nationales multi-parties prenantes, à l'assistance technique et aux opportunités d'apprentissage.

Dans le même temps, nous continuerons de partager nos progrès (et nos défis) pour catalyser, renforcer et / ou évaluer les efforts de renforcement des systèmes collaboratifs alors que nous travaillons à notre vision collective pour 2030.

Voici à quoi peut ressembler la collaboration

(Vous trouverez ci-dessous quelques exemples. Notez que je ne les revendique pas comme des réalisations de l'Agenda pour le changement; je souligne plutôt comment la collaboration apprend et s'appuie sur les efforts dans lesquels nos membres ont été impliqués).

Nom du pays / de la collaboration	Membres de l'Agenda pour le changement impliqués[1]	Exemples d'activités / réalisations de renforcement des systèmes[2]
Ethiopie - Renforcement des systèmes WASH à l'échelle nationale	CARE, Catholic Relief Services, IRC, Splash et WaterAid	Série de réunions pour promouvoir et permettre la coordination, l'influence, l'apprentissage et le partage sur une approche à l'échelle de la région
Guatemala - Red de Agua Potable y Saneamiento de Guatemala (RASGUA)	CARE, Helvetas et Water For People	Mise à l'échelle du modèle OMAS (bureau municipal WASH) au niveau national, en collaboration avec la Commission nationale des préoccupations municipales (COPRESAM)
Honduras - Para Todos Por Siempre	CARE, Catholic Relief Services, IRC et Water For People (certains financements sont fournis par Osprey Foundation)	Examen conjoint du système avec des perspectives au niveau national et municipal qui a aidé à identifier et prioriser les actions de renforcement du système. Le gouvernement national est engagé et ouvert à l'approche systémique. Mise en place du comité de coordination des autorités WASH pour améliorer le fonctionnement et les résultats du système.
Malawi - Approche à l'échelle du district	CARE, CRS, WaterAid, Water For People et Welthungerhilfe	Atelier national d'évaluation de la force du secteur WASH 2020 pour parvenir à un consensus au sein de la société civile sur la manière de soutenir de manière cohérente le gouvernement à fournir un leadership.
Népal	CARE, Helvetas, WaterAid, Welthungerhilfe	Webinaire 2021 co-organisé avec le Département de l'approvisionnement en eau et de la gestion des eaux usées et l'Association municipale du Népal: «Partage des expériences des plans WASH des municipalités et exploration de mesures plus efficaces à venir.»
Rwanda - Approche à l'échelle du district	Aguaconsult, IRC, WaterAid et Water for People	Le district de Rulindo a terminé le «défi de Rulindo», atteignant une couverture complète des infrastructures hydrauliques dans le district. Le gouvernement du Rwanda a adopté l '«approche à l'échelle du district» en 2016. Les membres ont travaillé ensemble pour reproduire l'approche à l'échelle du district du district de Rulindo dans cinq districts supplémentaires entre 2017 et 2019, et la planification est en cours pour étendre l'approche à l'échelle nationale.
Ouganda - Forum WASH Agenda for Change	IRC, WaterAid et Water For People (certains financements sont fournis par Osprey Foundation)	Il existe un mécanisme de collaboration pour promouvoir une approche harmonisée à l'échelle du district. Plus de 100 gouvernements locaux de district ont bénéficié des activités d'assistance technique visant à améliorer la planification grâce à l'élaboration de plans d'investissement de district. L'UNICEF a aidé six gouvernements locaux de district à entreprendre l'analyse des actifs par l'intermédiaire des unités de soutien technique formées.

[1] De nombreuses autres parties prenantes sont impliquées, voir la page du pays concerné pour plus d'informations.
[2] Voir les pages nationales pertinentes pour un résumé des activités de renforcement des systèmes WASH des membres et des liens vers des ressources.