Bienvenue dans notre podcast axé sur la collaboration et l'action collective dans le secteur mondial WASH. Cette image montre un portrait de notre première invitée, Kate Harawa.
Conversations with Collaboration Champions est une nouvelle série de podcasts d'Agenda for Change, axée sur le partage d'histoires, d'événements et de ressources qui mettent en évidence les approches collaboratives du renforcement des systèmes WASH. Le podcast est hébergé par Alec Shannon, coordonnateur adjoint de l'Agenda pour le changement. Revenez régulièrement pour plus d'épisodes!
À propos de Kate
Points forts de l'épisode
- Kate a aidé à diriger un effort de collaboration des acteurs des systèmes WASH à travers le Malawi. Le groupe s'est réuni en novembre 2020 pour un atelier.
- La collaboration a convenu de se réunir tous les mois à l'avenir.
- L'eau pour les gens Le Malawi utilise l'approche à l'échelle du district et considère les districts comme des partenaires dans cette initiative.
Ressources
- Évaluation nationale des éléments constitutifs WASH du Malawi
- Renforcement des systèmes WASH au Malawi: entretien avec le directeur de l'influence et de l'échelle de Water For People's
- Page de pays de l'Agenda pour le changement Malawi
- L'eau pour les gens page du pays Malawi
Transcription de l'épisode
ALEC: Alec Shannon, Coordinateur adjoint - Agenda for Change
KATE: Kate Harawa, Directrice Influence and Scale - Water for People Malawi
ALEC: Bonjour et bienvenue dans le premier épisode de Conversations avec des champions de la collaboration, où nous mettons en évidence des histoires, des événements et des ressources, axés sur les approches collaboratives du renforcement des systèmes WASH. Je suis Alec Shannon, Coordinateur adjoint d'Agenda pour le changement, et aujourd'hui j'ai le plaisir d'accueillir Kate Harawa, Directrice d'Influence et d'Echelle avec l'Eau pour les Gens du Malawi. Au cours de la dernière année et demie, Kate a codirigé les efforts avec ses collègues membres et collègues d'Agenda pour le changement pour parvenir à un consensus entre tous les acteurs WASH au Malawi et pour assurer une plus grande cohérence entre les efforts de renforcement des systèmes. Dans le cadre de cette collaboration en cours, un certain nombre de membres d'Agenda pour le changement, et d'autres, se sont récemment réunis pour un atelier national de deux jours afin de parvenir à un consensus sur les forces et les faiblesses du secteur WASH du Malawi et d'élaborer un plan d'action pour l'avenir. Sans plus tarder, écoutons Kate.
ALEC: Alors merci encore à Kate Harawa - Kate est la directrice de l'influence et de l'échelle chez Water for People Malawi, et Kate que j'ai vue récemment, c'était peut-être à l'automne, peut-être que je suis un peu en retard, mais vous fêtiez quinze ans ans avec Water for People au Malawi, n'est-ce pas?
KATE: C'est vrai!
ALEC: Félicitations, c'est tellement excitant!
KATE: Merci beaucoup, cela ne semble pas long.
ALEC: Et rappelez-moi depuis combien de temps êtes-vous Director of Influence and Scale?
KATE: Donc, la semaine prochaine, je passerai un an en tant que directeur de l'influence et de l'échelle.
ALEC: Oh wow! Donc, plus de félicitations sont dues. C'est excellent. Et avant cela, vous étiez directeur pays?
KATE: C'est vrai, j'étais directeur national de Malawi Water for People.
ALEC: Eh bien, nous sommes très heureux de vous avoir, ainsi que votre riche expérience et vos connaissances. Je sais que vous avez joué un rôle de premier plan dans cet effort de collaboration entre les différents acteurs des systèmes WASH. Pour les personnes qui ne sont pas aussi familières, voulez-vous nous donner un petit aperçu de qui sont ces différents acteurs et comment vous avez commencé à travailler ensemble?
KATE: Merci, Alec. C'est un honneur d'être interviewé, mais aussi d'avoir servi dans Water for People à ces deux postes différents. Donc, en parlant de la collaboration de l'Agenda pour le changement au Malawi, nous avons nos cinq partenaires clés, donc nous avons WaterAid, nous avons CARE, nous avons WHH [Welthungerhilfe] et Water for People. Et le cinquième n'est pas un partenaire mondial de l'Agenda pour le changement, mais ils sont très actifs et font partie de notre collaboration, et c'est World Vision. Alors, ce sont les partenaires.
ALEC: Y a-t-il d'autres partenaires plus importants qui ne font peut-être pas partie de l'Agenda pour le changement avec lesquels vous avez également travaillé en étroite collaboration?
KATE: Donc oui. Il y a d'autres personnes ou organisations qui ne font pas encore partie du programme pour le changement. Actuellement, nous avons United Purpose qui a demandé à faire partie de la collaboration nationale. Et, nous venons d'avoir une réunion il y a peut-être une heure où nous en avons discuté, et nous avons dit oui, nous devons avoir des critères si nous voulons nous engager davantage - comment évaluons-nous? et comment évaluons-nous? Mais oui, United Purpose se joint à nous. En dehors de cela, nous collaborons également très bien, en particulier sur le renforcement des systèmes, avec l'UNICEF.
ALEC: Vous avez donc un bon nombre de personnes, à la fois des membres d'Agenda pour le changement et certains, semble-t-il, des partenaires et des collègues qui travaillent également sur le renforcement des systèmes et du secteur. Pouvez-vous nous dire un peu comment vous avez organisé cet atelier? Comment tous ces acteurs ont formalisé un programme pour se réunir et discuter de la voie à suivre?
KATE: Nous avons eu un atelier en novembre, mais avant l'atelier, nous nous sommes tous mis d'accord sur les éléments clés que nous devons examiner en tant que pays. Nous avons donc décidé de faire une évaluation des éléments constitutifs du secteur, et nous nous sommes concentrés sur huit éléments constitutifs du secteur de l'eau, et le rapport qui est sorti, en termes de force de ces éléments constitutifs, nous a ensuite réunis pour discuter des résultats et voir comment parvenir à un consensus. Pour dire lesquels sont vraiment essentiels et que pouvons-nous faire, et travailler en collaboration, pour aider à renforcer le secteur de l'eau au Malawi? C'est donc ce que je dirais au départ qui nous a réunis, alors nous avions quelque chose de tangible à discuter lors de cette réunion.
ALEC: Y avait-il une motivation particulière au-delà de la collaboration pour rejoindre la réunion? Était-ce juste à cause des conversations en cours, ou y avait-il autre chose qui vous poussait tous à vous réunir comme ça?
KATE: Eh bien, tout d'abord, nous sommes tous membres de l'Agenda pour le changement, à l'exclusion de World Vision, mais ils sont un partenaire dans l'Approche à l'échelle du district, qui est l'une des approches préconisées par la collaboration de l'Agenda pour le changement au Malawi. Donc, c'était un. Deuxièmement, nous n'étions pas très enthousiasmés par certaines des choses qui se passent dans le secteur. Nous avions l'impression de tourner en rond et nous cherchions tous des voies et des moyens pour aider le gouvernement à prendre la bonne position et à prendre le leadership, et ensuite, nous pourrons renforcer le système. Parce que si le gouvernement ne prend pas la bonne position de leadership, quoi que nous fassions dans le district, quoi que nous fassions au niveau national, cela n'aura peut-être pas d'impact. Donc, nous allions tous avec cette incitation, que nous voulons voir le changement. Nous voulons voir notre secteur tourner, et nous voulons être sur la bonne voie vers la réalisation de l'ODD 6. C'était donc la principale incitation. À part cela, oui, nous avions des ressources d'Agenda pour le changement, ou un engagement d'Agenda pour le changement, pour soutenir la collaboration.
ALEC: Vous avez parlé un peu d'une réunion avec United Purpose, qui, je crois, pourrait être de nouveaux collègues pour vous. Mais y en a-t-il d'autres que vous auriez aimé inclure dans cet atelier de renforcement du secteur qui n'ont pas pu se réunir avec vous tous?
KATE: Eh bien, permettez-moi d'abord de préciser que nous avons délibérément organisé une réunion exclusive afin que, quoi que nous ayons discuté, il y ait quelque chose que nous voulons et sur lequel nous sommes d'accord et que lorsque nous sortons de ce groupe, nous sommes tous capables de parler d'une seule voix et de convaincre tout le monde . Donc, d'abord, nous voulions obtenir ce consensus afin que ce soient les personnes que nous attendions vraiment de venir, mais en dehors de cela, le premier autre objectif était alors avec tout ce que nous sommes d'accord que nous voulons l'UNICEF parce qu'ils ont une voix ainsi qu'un développement principal. partenaire dans le pays. Et la Banque africaine de développement, également parce qu'elle est un acteur majeur du secteur. Et puis nous avons le Réseau pour les ONG au Malawi, c'est le Réseau WES parce qu'ils ont aussi une suite et c'est un parapluie pour toutes les ONG. Donc en fait, après la réunion, ils ont également rencontré des membres de WesNet pour les informer. Et puis, au sein des partenaires de l'Agenda pour le changement, nous avons Concern Worldwide.
ALEC: Donc, vous avez eu l'atelier maintenant, êtes-vous tous parvenus à une sorte d'accord sur ce que seront vos prochaines étapes après cela? Pouvez-vous nous donner une idée de ce qui s'en vient?
KATE: Oui, nous avons un certain nombre de points d'action, avec des délais. Le premier était que nous devions avoir des réunions régulières. Pour que nous puissions également suivre ou suivre les progrès de tout ce dont nous avons discuté, car chaque membre avait pris des engagements en termes de plans d'action. Qu'est-ce que nous allons faire, qui va diriger quoi? Nous avons donc convenu que nous nous réunirions tous les mois, et aujourd'hui, comme je l'ai dit, nous venons d'avoir une autre réunion en équipe. En dehors de cela, nous avons également examiné les problèmes soulevés dans le rapport d'évaluation des éléments constitutifs. Nous avons examiné qui sont les personnes avec lesquelles nous devons tendre la main et discuter, donc comme je l'ai mentionné, nous avions discuté de la nécessité de rencontrer l'UNICEF et la Banque africaine de développement, ainsi que United Purpose, et tout cela a été fait à l'exception de l'Afrique. Réunion de la Banque de développement. Nous avons également convenu que nous devons, après avoir rencontré ces autres partenaires clés, proposer quelque chose que nous pouvons présenter au gouvernement pour qu'il agisse. Donc, ce processus n'est pas encore terminé, les réunions avec les représentants du gouvernement doivent encore être faites, mais la réunion d'aujourd'hui a contribué à consolider la façon dont nous aborderons le gouvernement et la façon dont nous pouvons nous présenter comme des personnes capables de fournir une assistance technique ou un soutien technique à le gouvernement pour que les systèmes fonctionnent vraiment. Le dernier mais non le moindre est que nous avons engagé des districts en tant que partenaires de l'Agenda pour le changement au Malawi, de sorte que ces districts sont les districts que nous voulons soutenir au niveau du district, en utilisant l'approche à l'échelle du district. Donc, le renforcement des systèmes au niveau du district, et peut-être aussi le soutien aux niveaux inférieurs au-dessous du niveau du conseil de district.
ALEC: Êtes-vous tous en train de vous aligner sur des éléments de base spécifiques que vous allez tous faire avancer ensemble et prendre des mesures pour le gouvernement? Ou allez-vous diviser pour conquérir et chacun se concentre sur des blocs de construction distincts qui sont plus spécifiques à chacun de vos travaux?
KATE: Donc en nous, nous avons des forces différentes. Mais, l'approche à l'échelle du district examine les huit éléments constitutifs. Nous ajoutons plus parce que Welthungerhilfe a un autre à voir avec le changement de comportement. Nous incluons donc celui-là. Donc, dans les districts dans lesquels nous travaillons, nous sommes censés nous concentrer sur le renforcement de tout cela, c'est le système, c'est la pierre angulaire du secteur. Pour l'initiative au niveau national, nous avons mis en évidence un certain nombre de choses en fonction de nos forces, alors nous avons examiné la surveillance, qui peut être le chef de file des questions de surveillance? En termes de liaison avec le gouvernement, de liaison avec d'autres acteurs et de s'assurer en tant que pays que nos systèmes sont solides en termes de suivi de nos progrès vers la réalisation de l'assainissement et de l'eau pour tous, pour tous, pour toujours. En termes de gestion des ressources en eau, ce n'était pas seulement une ONG, mais nous avions Water for People, nous avions WaterAid, nous avions également Welthungerhilfe comme personnes à diriger. Nous avions donc des noms spécifiques au sein de ces organisations qui peuvent soutenir ce processus.
ALEC: Est-ce que ce sont toutes des personnes, Kate, avec qui vous travaillez depuis un certain temps? Ou voyez-vous certaines personnes aller et venir, et d'autres restent sur le long terme?
KATE: La plupart de ces personnes restent longtemps. Mais je dirais que lors de la réunion, j'ai été présenté pour la première fois à des gens de différentes organisations avec lesquelles nous avons travaillé. Il y avait des gens de World Vision, de WHH. Et puis nous avons développé cette relation et cet intérêt en nous basant sur une force que nous avons vue. Donc, comme cette personne est plus forte dans ce domaine, et je pense qu'il serait d'une grande aide pour nous soutenir en tant qu'équipe, en tant que partenaires de l'Agenda pour le changement. Mais aussi pour nous aider à bouger ensemble pour soutenir le Ministère de l'Eau.
Je suis très enthousiasmé par les développements actuels. Comme je l'ai dit, United Purpose arrive et dit d'accord, nous prenons Thyolo et nous avons les districts dirigés par le gouvernement comme Rumphi, Phalombe, etc. C'était vraiment excitant de voir des gens se joindre à nous.
ALEC: Très bien, Kate. Nous sommes presque arrivés à ce moment-là et je ne sais pas si vous souhaitez ajouter autre chose avant de partir, mais juste pour vous remercier encore une fois pour votre temps, c'est toujours agréable de discuter avec vous.
KATE: Merci beaucoup, Alec! Ce fut un honneur de participer à cette discussion sur la collaboration au Malawi. Merci beaucoup de m'avoir invité.
ALEC: Merci encore une fois à Kate Harawa pour avoir partagé davantage sur la collaboration pour le renforcement du secteur au Malawi. Nous attendons certainement avec impatience de suivre ces efforts. Nous vous remercions d'avoir écouté notre premier épisode de Conversations avec des champions de la collaboration et nous espérons que vous l'avez trouvé intéressant. Nous reviendrons bientôt avec l'épisode deux, où nous en saurons plus sur les efforts de renforcement collaboratif du secteur WASH au Rwanda. Restez à l'écoute!
Vous souhaitez en savoir plus? Restez à l'écoute pour notre prochain épisode, où nous discuterons du renforcement des systèmes collaboratifs WASH au Rwanda.