Mali

Membres de Agenda for Change travaillant sur des approches systémiques

Veuillez noter qu'il s'agit d'un résumé d'informations. Vous pouvez en savoir plus sur le CARE, Helvetas, IRC, et WaterAid sites Internet.

CARE avait travaillé au Mali pendant les 10 dernières années sur deux projets: WASHplus et Nutrition et Hygiène, travaillant dans les régions de Mopti, Ségou et Koulikoro.

Dans la région de Sikasso, Helvetas aide les municipalités à acquérir l'expertise nécessaire et à générer des fonds supplémentaires pour améliorer leur propre approvisionnement en eau et leur hygiène à long terme dans toutes les municipalités. 

En 2019, IRC a choisi le Mali comme pays cible et s'est engagé à y travailler pendant les cinq prochaines années, dans le but d'une collaboration étroite jusqu'en 2030 si la situation sécuritaire le permet. Les faits marquants du travail au Mali incluent le partenariat avec World Vision dans plusieurs districts.

WaterAid se concentre sur le renforcement des systèmes nationaux, la promotion de partenariats multisectoriels et l'utilisation de la recherche-action et de l'innovation tout en s'appuyant sur les leçons tirées des stratégies précédentes.

Activités de renforcement des systèmes

Le programme WASHplus de CARE tournait autour de l'assainissement total piloté par la communauté (ATPC) et mettait également l'accent sur l'amélioration des pratiques de nutrition et d'hygiène grâce à une gamme d'approches de changement de comportement. La Nutrition et Hygiène s'est concentrée sur les services pour les enfants de moins de 2 ans, avec des stratégies spécifiques pour augmenter le nombre de familles utilisant les services d'eau, d'assainissement et d'hygiène (WASH), en aidant les familles à accéder et à manger des aliments diversifiés et de qualité, en améliorant la nutrition et l'hygiène, en la mise à l'échelle de l'ATPC et le renforcement des compétences avec le Département national de l'assainissement et du contrôle de la pollution. 

Dans la région de Sikasso au Mali, Helvetas aide les municipalités qui ont le plus besoin de systèmes d'approvisionnement en eau et de mesures d'amélioration de l'hygiène. le Projet Jikura implique les autorités communales, les conseils de village, les petites entreprises locales et les comités de l'eau dans la construction des points de distribution. Les autorités municipales reçoivent un montant annuel destiné à initier de grands projets liés à l'eau potable et à l'assainissement de base. Chaque commune est accompagnée de manière intensive par des spécialistes locaux pendant quatre ans, afin de pouvoir assumer ses responsabilités dans ce domaine. Les usagers élisent un comité de l'eau chargé notamment de l'entretien des ouvrages. La construction du point de distribution d'eau devient ainsi un centre de connaissances administratives et techniques, l'origine d'un réseau de relations, et la base de sensibilisation à l'importance de la santé et de l'hygiène (qui a été particulièrement importante lors de la pandémie COVID-19 ). 

IRC travaille au Mali jusqu'à la fin de 2021, avec le soutien de la Fondation Conrad N.Hilton, pour renforcer les systèmes de gouvernance des programmes de district et jouer le rôle de pôle de changement pour obtenir une eau sûre, abordable et fiable. L'IRC se concentre sur le renforcement des capacités des autorités locales et des partenaires à développer et mettre en œuvre des plans directeurs de district WASH pour leur développement sectoriel et à améliorer l'impact et la durabilité de l'infrastructure WASH. Le rôle de l'IRC consiste à rassembler les partenaires d'un district, à soutenir les processus de changement multipartites sur les politiques, le financement et le suivi, la convocation et la facilitation, la gestion des connaissances, les communications et le renforcement des capacités. Le travail dans les districts est basé sur une action collective menée par le gouvernement, réunissant le secteur privé, la société civile, les fonctionnaires, les dirigeants politiques et les chefs traditionnels.

Aux côtés de l'Organisation mondiale de la santé (OMS), des Centers for Disease Control (CDC) des États-Unis, de la One Drop Foundation, de la Fondation Conrad N.Hilton, du ministère de la Santé et des bureaux de district sanitaire et municipal, WaterAid s'est concentré sur l'amélioration de WASH dans 23 soins de santé. dans les districts de Bla et Koro dans le cadre d’un projet de trois ans. Sur la base de ces travaux, de bonnes directives d'hygiène ont été élaborées en collaboration avec le ministère de la Santé, et d'autres partenaires les utilisent maintenant pour améliorer 450 installations supplémentaires à travers le pays. En règle générale, WaterAid utilise une approche à l'échelle du district pour rester concentré, améliorer l'utilisation des fonds, créer un meilleur cadre multipartite, développer des conceptions et des technologies et travailler avec d'autres secteurs pour provoquer la transformation totale du district sélectionné.

Autres partenaires
Entités du gouvernement central

Gouvernement fédéral, ministère de la Santé, Département national de l'assainissement et de la lutte contre la pollution, membres de l'Assemblée nationale

Gouvernements locaux

Autorités régionales, de district, de commune et de village et directeurs des services techniques

Tous les autres

OMS, CDC, One Drop, USAID, Family Health International 360, International Rescue Committee, Yam-Giribolo-Tumo, Fondation Conrad N Hilton, World Vision

  • Activités de renforcement des systèmes

Réalisations

  • Le projet Nutrition et Hygiène de CARE a atteint 68 300 femmes enceintes et allaitantes, environ 173 000 enfants de moins de 2 ans et 17 500 petits exploitants agricoles et leurs ménages, et a formé 6 100 prestataires de services communautaires et en établissement à la prévention de la malnutrition et des mauvaises conditions d'hygiène.
  • En 30 mois de mise en œuvre, le projet WASHplus a progressé dans l'amélioration des politiques adoptées au niveau régional, une capacité accrue au sein des districts d'intervention pour fournir des interventions WASH et nutrition, et une infrastructure et des pratiques améliorées au niveau communautaire pour améliorer la santé des femmes et des enfants. dans les villages ciblés.
  • Par le biais du projet Mali: Healthy Communities, WaterAid a permis à 27 673 membres de la communauté d'avoir accès à l'eau potable; atteint 52 907 membres de la communauté avec un assainissement amélioré; atteint 199 109 membres de la communauté avec une éducation au comportement en matière d'hygiène; construit ou réhabilité 44 stations d'eau communautaires; construit 29 installations sanitaires sensibles au genre et inclusives dans 22 écoles; installé 20 nouvelles latrines, séparées pour les hommes, les femmes et le personnel dans 4 établissements de santé; et, ajouté des incinérateurs dans 4 établissements de soins de santé, pour favoriser l'élimination sûre des déchets médicaux.
  • En collaboration avec WaterAid, l'équipe de l'IRC a soutenu des visites de terrain, des exercices de renforcement des capacités avec des parlementaires et des négociations avec le vice-président de la Commission Énergie-Eau et le Président du réseau Eau-Assainissement (tous deux faisant partie de l'Assemblée nationale). Le but était de faire pression pour une gestion saine des boues de vidange dans le district de Bamako, et le plan d'action comprenait un plaidoyer pour clôturer le site et pour engager un budget dans un plan de traitement des eaux usées indispensable.

Défis

  • L'insécurité dans certaines communes du district de Mopti a retardé le démarrage de plusieurs projets et a ralenti la mise en œuvre et les activités post-ATPC dans ces villages.
  • Certains villages, notamment à Bandiagara, sont nomades. Cela a abouti à des niveaux inférieurs de certification sans défécation à l'air libre dans ces villages. 
  • Coordination entre plusieurs organisations, ministères et communautés pour des projets intersectoriels impliquant à la fois les aspects WASH et nutritionnels. 
  • Un certain nombre de blocages sectoriels clés reconnus par plusieurs organisations comprennent la faible capacité des parties prenantes, une intégration inadéquate des questions d'équité et d'inclusion dans les politiques et programmes, de mauvaises pratiques / comportements d'hygiène et une intégration inadéquate de WASH dans d'autres secteurs sociaux.

Quelle est la solidité des systèmes?

Pour déterminer le fonctionnement des systèmes, nous nous appuyons sur les données dérivées Déterminants Fonctionnels, qui sont des «sous-systèmes» gérables qui peuvent être soutenus et renforcés. Certains éléments constitutifs peuvent être plus fortement développés ou appliqués au niveau du district ou au niveau national. Les interactions entre les blocs de construction sont essentielles.

niveau national

Déterminant fonctionnel

Eau

Assainissement

Hygiène

Dispositifs institutionnels et coordination

Infrastructures de prestation de service

Suivi

Planification

Finance

Règlementation et responsabilisation

Gestion de la ressource en eau

Apprentissage et adaptation

  • Pas mis en œuvre
  • Pas encore de données
  • Mauvais résultats
  • Résultats justes
  • Bons résultats

Ressources

Bibliothèque de systèmes

Veuillez visiter le CARE, Helvetas, IRC, et WaterAid sites Web pour des ressources supplémentaires.

Renforcement des systèmes d'eau, d'assainissement et d'hygiène: concepts, exemples et expériences

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Renforcement des systèmes d'eau, d'assainissement et d'hygiène: concepts, exemples et expériences

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Nutrition et hygiène au Mali: rapport de fin de projet

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Mali Rapport de fin de projet WASHplus

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Mali: Campagne Communautés saines

Article de blog

La gestion des plans d'eau dans les écoles et les hôpitaux est difficile au Mali

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Le voyage jusqu'à présent - Travailler ensemble pour une eau salubre au Mali

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Plan de pays de l'eau pour le monde - Mali

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Profil pays du comportement collaboratif du Mali 2020

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Mali: de l'eau propre pour les communautés
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