Nouvelles ressources ! Étude de cas et dossier de RANO WASH à Madagascar

Nouvelles ressources ! Étude de cas et dossier de RANO WASH à Madagascar

Nouvelles ressources ! Étude de cas et dossier de RANO WASH à Madagascar 450 338 Agenda for Change

Le travail de renforcement des systèmes de RANO WASH a contribué à l'amélioration des services d'eau dans la région d'Atsinanana, à Madagascar

Voir en anglais ici

Contrôle et vérification des infrastructures sur Ivato Centre, région Amoron'i Mania, y compris la société gestionnaire et l'investisseur, les représentants de la municipalité, les équipes RANO WASH et le maître d'œuvre (RANOWASH/Dahery RAZAKA)

Agenda for Change aide ses membres à apporter des changements aux systèmes et à documenter et partager leurs expériences dans le secteur de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène (WASH). Dans le cadre de cet effort global, le Global Hub a engagé une équipe du Springfield Center et d'Aguaconsult pour tester et appliquer une approche à trois cas impliquant des membres d'Agenda for Change. RANO WASH à Madagascar est le troisième et dernier cas. D'autres orientations sur la manière d'appliquer l'approche et un résumé des enseignements tirés du processus seront publiés prochainement.

Principaux résultats – Dans l'ensemble

Dans la région orientale d'Atsinanana, à Madagascar, la Accès rural à de nouvelles opportunités en matière d'eau, d'assainissement et d'hygiène (RANO WASH) a contribué à l'amélioration des services d'eau pour près de 66 000 personnes à ce jour. Sur une période de six ans (2017 - 2023), RANO WASH a réalisé une série d'activités aux niveaux national et infranational pour augmenter le nombre et la diversité des modèles de gestion de la prestation de services pour les services d'eau en milieu rural, fournir des informations et une formation sur la façon de gérer de tels contrats et a plaidé pour un accroissement des investissements privés grâce à un modèle de « co-investissement, construction et exploitation ».


Grâce à ces interventions, RANO WASH a démontré que travailler simultanément aux niveaux national, sous-national et local (opérationnel) est faisable et produit des résultats. Bien que l'ampleur prévue des changements ait été largement atteinte, certains défis subsistent dans l'appropriation et la résilience des changements de comportement, menaçant potentiellement la durabilité à long terme de certains des changements.

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