Abebaw discute avec les membres du comité de pilotage du projet - des représentants de différentes organisations gouvernementales et le donateur - de l'état d'avancement d'un projet d'irrigation solaire (Manyahlshal Ayele / CARE Ethiopie)
Contexte: L'équipe CARE Water + travaille depuis plus de 20 ans à renforcer les systèmes WASH dans les régions d'Amhara et d'Afar en Éthiopie, en fournissant des services durables aux communautés rurales grâce à l'autonomisation, la planification à plusieurs niveaux et la prise de décision basée sur les données, entre autres. . Pour leurs efforts, l'équipe Water + a récemment reçu CARE 2020 Prix du changement des systèmes WASH. Ce qui suit est une interview avec le coordinateur principal des projets CARE'S Water + en Ethiopie.
Alec Shannon (AS), stratège de contenu, Agenda pour le changement: quelles parties du système l'équipe Water + renforce-t-elle en Éthiopie?
Abebaw Kebede (AK), Coordinateur du programme Eau +, CARE Ethiopie: Il y a une quinzaine d'années, la participation communautaire à la gestion de l'eau était très limitée en Éthiopie. À cause de cela, la propriété n'était pas là et les communautés n'étaient pas organisées pour gérer les systèmes d'approvisionnement en eau après la remise. Nous avons décidé d'impliquer les communautés dès le début. Nous les mettons aux premières loges - ce sont eux qui vont sélectionner les types d'interventions ou de schémas, qui décident du montant des contributions qu'ils peuvent apporter, et ils gèrent leurs propres matériaux de construction, etc.
AS: Comment travaillez-vous avec le gouvernement?
AK: Il existe maintenant des comités directeurs au niveau des zones, des districts et des régions dans le cadre de la mise en œuvre du projet, composés de personnes de différents bureaux du secteur gouvernemental (il y a environ 8 à 11 bureaux du secteur gouvernemental), et leur rôle est de surveiller la mise en œuvre du projet d'eau. , participation communautaire et processus d'examen. Ils fournissent également un soutien en termes de résolution de tout défi ou problème avec les projets.
AS: Parlez-moi de votre processus?
AK: La première chose que nous avons faite a été d'établir une base de référence sur le fonctionnement des services d'eau. C'était il y a 11 ans dans la région d'Amhara. Nous avons fait des inventaires détaillés des services d'eau pour connaître le type de programme, le nombre de bénéficiaires, le fonctionnement du comité WASH, leur financement, etc. Les données ont montré que plus de 50% des systèmes d'eau n'étaient pas fonctionnels à l'époque. temps. Nous avons présenté les résultats aux responsables gouvernementaux au niveau zonal, du district et régional. En réponse, le gouvernement a ajusté les chiffres de couverture de l'approvisionnement en eau et a décidé de se concentrer davantage sur l'exploitation et la gestion des infrastructures existantes plutôt que sur le développement de nouvelles infrastructures, entre autres actions.
AS: Qu'en est-il des autres ONG, quand avez-vous réalisé que vous devriez tous vous parler et travailler ensemble?
AK: Nous sommes impliqués dans le cluster WASH au niveau régional et au niveau fédéral. Nous travaillons également avec cinq ONG internationales, dont World Vision, Catholic Relief Services[1], WaterAid[2]et d'autres dans le cadre de la Millennium Water Alliance. Nous travaillons ensemble dans différents domaines, en prenant les devants dans différentes disciplines. Nous avons de fréquentes réunions conjointes, des événements d'apprentissage, et nous travaillons pour plaider collectivement pour l'amélioration de la gouvernance WASH dans les lieux où nous travaillons. Nous encourageons également les gouvernements à se concentrer non seulement sur la construction de nouveaux programmes, mais plutôt sur la gestion et le fonctionnement des programmes existants.
AS: Qu'est-ce qui vous aiderait le plus à renforcer le système à ce stade? Quels objectifs devez-vous encore atteindre?
AK: Actuellement, les comités WASH n'ont pas de statut juridique, nous travaillons donc à déplacer ce comité informel pour avoir un statut juridique. Augmenter leur capacité est un autre problème. Maintenant, nous travaillons avec le gouvernement régional pour établir une union de conseils WASH pour gérer les plans d'eau, établir la propriété et négocier avec les techniciens, les gardiens ou les artisans pour maintenir les plans d'eau et ainsi de suite. Et le plan est d'avoir un statut plus coopératif des conseils WASH donc il y aura une capacité accrue de suivi en termes de finances et de capacités.
AS: Que diriez-vous à une organisation qui est sur le point d'entamer cette transition vers le renforcement du système?
AK: Mon conseil est de commencer par le bas - il est bon de commencer par un niveau inférieur, comme avec une communauté locale, afin que vous puissiez créer collectivement un modèle pour développer différents scénarios pour que le gouvernement avance.
[1] Catholic Relief Services est membre de l'Agenda pour le changement.
[2] WaterAid est également membre.
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Abebaw Kebede est coordinatrice de programme pour le programme Water + de CARE Ethiopie. Il a rejoint CARE en 2005 après 17 ans de service dans des activités de développement agricole à petite et grande échelle. Il a plus de 30 ans d'expérience dans le travail de développement, se concentrant sur la gestion de programme, le leadership, la gestion des subventions, le développement des capacités, l'autonomisation des femmes, le développement communautaire et la création de partenariats. Il est titulaire d'une maîtrise en économie (Université Indira Gandhi) et d'un baccalauréat en génie agricole (Université Alemaya) et en économie (Université Unity).