La réalisation d’un changement dans les systèmes au niveau national est généralement le résultat d’années d’engagement collaboratif et de plaidoyer de la part de personnes et d’organisations partageant les mêmes idées, utilisant diverses tactiques et compétences générales et consacrant du temps et des efforts pour y parvenir. Cet article documente cinq histoires de changement au Cambodge, en Éthiopie, au Honduras, au Malawi et en Ouganda, sur la base d'entretiens avec un acteur du changement de chaque pays.
Chaque histoire fournit un récit personnel de ce qui s'est passé, des défis rencontrés en cours de route, ainsi que des tactiques, des compétences générales et des ressources qui ont contribué à y parvenir.
Trois des cinq changements apportés aux systèmes au niveau national concernent l'élaboration et la mise en œuvre de documents de politique sur l'eau, l'assainissement et l'hygiène (WASH) : une stratégie financière résiliente au climat au Malawi, la révision du plan sectoriel national pour atteindre l'accès universel aux services WASH d'ici 2030 en Honduras et harmonisation de la collecte de données pour WASH en Ouganda. Les deux autres changements font avant tout référence à un changement de mentalité, à savoir un engagement clair du secteur à atteindre les provinces sans défécation à l'air libre au Cambodge et à vulgariser les concepts de changement de système en partenariat avec un institut national de formation sectorielle en Éthiopie.