Kate Harawa hace sus comentarios de apertura para la sesión de reflexión para el distrito de Blantyre en presencia del Alcalde de la Ciudad de Blantyre, Su Señoría Wild Ndipo, y el Director Regional de Abastecimiento de Agua y Saneamiento del Ministerio de Agricultura, Riego y Desarrollo del Agua, Señora Phideria Moyo, en junio de 2017 (foto de Brian Mulenga).
Antecedentes: Water For People comenzó a funcionar en Malawi en 2000, y ha sido líder del enfoque de fortalecimiento de sistemas WASH desde 2006. En el distrito periurbano de Blantyre, el distrito de Chikwawa y el distrito de Chiradzulu, apoyan al consejo de distrito para evaluar sus activos y servicios de WASH y preparar un plan completo de ciclo de vida WASH . Con este plan, Water For People está invirtiendo en nuevas infraestructuras, reparando y rehabilitando puntos de agua y quioscos existentes, aumentando el acceso al saneamiento a través de enfoques basados en el mercado y garantizando el acceso a los servicios de WASH en escuelas y clínicas. A continuación se muestra una entrevista con el Director de Influencia y Escala de Water For People Malawi.
Alec Shannon (AS), estratega de contenido, Agenda for Change: ¿Puede contarme sobre su nuevo rol como Director de Influencia y Escala?
Kate Harawa (KH), Directora de Influencia y Escala, Agua para Personas Malawi: El objetivo principal es tomar la comprensión y el aprendizaje que se ha obtenido en los Distritos de Agua para Todos para Siempre, y usarlo para informar e influir en otros actores del sector, especialmente el gobierno (local y nacional), para acelerar el logro del ODS 6 en el país a través de sistemas WASH fortalecidos. En última instancia, queremos ver sistemas en todo Malawi y personal de apoyo capacitado disponible que pueda responder a los problemas en ausencia de Water For People u otro apoyo externo.
AS: En 2005, cuando comenzaste con Water For People, ¿cómo era la situación con los servicios de agua y saneamiento en Malawi?
KH: En aquel entonces, visitábamos los distritos y la gente decía "necesitamos agua", y estábamos respondiendo a esta necesidad sin tomar ningún tipo de evaluación. Rápidamente nos dimos cuenta de que no podíamos seguir trabajando así; entonces, en 2006, decidimos enfocarnos en una ubicación específica y comenzar un enfoque basado en datos. Cuando comenzamos a recopilar datos, nos dimos cuenta de que había lagunas: había mucha inversión en infraestructura nueva, pero también había infraestructura existente que no funcionaba y no había nadie, ningún sistema, para repararla o hacerla funcional. de nuevo. Comenzamos a pensar, "tenemos que hacer algo al respecto".
AS: ¿Puede contarme sobre el proyecto en Blantyre que emprendió con el Banco Europeo de Inversiones?
KH: De 2009 a 2013, trabajamos con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y la Junta de Agua de Blantyre. El proyecto se diseñó inicialmente para instalar nueva infraestructura. Cuando miramos la propuesta, dijimos que queremos hacer algo diferente. Queremos establecer sistemas para que todos los puntos de agua existentes que no funcionan estén en condiciones funcionales. Además, los nuevos que instalemos deben continuar funcionando y proporcionar servicio una vez que finalice el proyecto. De manera similar para el saneamiento, dijimos que no vamos a construir baños para las personas; Ayudaremos a construir un sistema para que los empresarios entren y comiencen a construir los baños y proporcionen servicios de vaciado de pozos, y la gente sabrá de quién obtener esos servicios. Y durante ese período, pudimos hacer eso.
AS: ¿Cuáles son sus próximos pasos para alcanzar el ODS 6 para 2030 en Malawi?
KH: Hasta ahora, hemos logrado llegar a todas las comunidades con acceso al agua en Blantyre, y hay empresarios capacitados que están suministro de productos de saneamiento y servicio de vaciado de pozoss. Las preguntas restantes para nosotros son: ¿cómo pueden las autoridades de la ciudad continuar brindando servicios de apoyo directo? Además, ¿hay alguna brecha? Estamos considerando estas preguntas en cada distrito, y estamos tratando de ver de qué manera se les puede ayudar a avanzar.
Luego hay una parte en la que ni siquiera hemos llegado a Todos, para siempre, que se encuentra en las instituciones públicas. Por lo tanto, no se han alcanzado todas las escuelas y clínicas de salud en Blantyre.
AS: ¿Tiene algún consejo para aquellos que recién comienzan con el fortalecimiento de sistemas?
KH: Comience temprano las discusiones sobre el financiamiento que se necesita para mantener los servicios funcionando más allá del período del proyecto. No olvide la importancia de asegurarse de que el gobierno tome la iniciativa y se haga cargo, a todos los niveles.
Finalmente, hay un dicho que dice que si no mides algo, entonces no sabrás qué tan profundo, qué tan alto o cuánto mide esa cosa; en ese sentido, continúe monitoreando el estado del sistema para que podamos mejorar continuamente. Mientras más colaboremos y tengamos una forma común de medir las cosas, es más probable que podamos avanzar juntos y alinear nuestros enfoques.
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Kate Harawa es Directora de Influencia y escala con agua para personas Malawi. Ella Le apasiona mejorar la calidad de vida de todas las personas, y especialmente de niñas, mujeres y niños, ayudándoles a realizar su potencial y contribuyendo a su desarrollo. En África y Malawi, las mujeres y las niñas son los principales interesados en WASH, por lo tanto, su trabajo en WASH impacta directamente en estos grupos. Antes de venir a Water For People, Kate también trabajó en proyectos relacionados con el medio ambiente y la salud con médicos canadienses para ayuda y alivio y OXFAM.