Conversaciones con los campeones de la colaboración, episodio 1: Kate Harawa, directora de Influencia y escala, Water for People Malawi

Sobre Kate

Aspectos destacados del episodio 

• Kate ha estado ayudando a liderar un esfuerzo de colaboración de los actores de los sistemas WASH en Malawi. El grupo se reunió en noviembre de 2020 para un taller.
• La colaboración acordó reunirse mensualmente en el futuro.
• Water for People Malawi está utilizando el enfoque de distrito y está considerando a los distritos como socios en esta iniciativa.

Recursos

• Evaluación nacional de los componentes básicos de WASH de Malawi
• Fortalecimiento de los sistemas WASH en Malawi: una entrevista con el Director de Influencia y Escala de Water For People
• Agenda para el cambio Página de país de Malawi
• Página del país de Water For People Malawi

Transcripción del episodio

ALEC: Alec Shannon, coordinador adjunto - Agenda for Change
KATE: Kate Harawa, Directora de Influencia y Escala - Agua para la gente de Malawi

ALEC: Hola y bienvenido al episodio uno de Conversaciones con los campeones de la colaboración, donde destacamos historias, eventos y recursos, enfocados en enfoques colaborativos para el fortalecimiento de los sistemas WASH. Soy Alec Shannon, coordinador adjunto de Agenda for Change, y hoy es un placer para mí dar la bienvenida a Kate Harawa, directora de Influencia y escala con Water for People Malawi. Durante el último año y medio, Kate ha estado codirigiendo esfuerzos con otros miembros y colegas de Agenda for Change para generar consenso entre todos los actores de WASH en Malawi y brindar una mayor coherencia entre los esfuerzos de fortalecimiento de sistemas. Como parte de esta colaboración en curso, varios miembros de la Agenda para el Cambio, y otros, se reunieron recientemente para un taller nacional de dos días para generar consenso sobre las fortalezas y debilidades del sector WASH de Malawi y desarrollar un plan de acción para el camino a seguir. Sin más preámbulos, escuchemos a Kate.

ALEC: Gracias de nuevo a Kate Harawa. Kate es la Directora de Influencia y Escala en Water for People Malawi, y a Kate la vi recientemente, podría haber sido en el otoño, tal vez llegué un poco tarde, pero estabas celebrando quince años con Water for People en Malawi, ¿es así?

KATE: ¡Así es!

ALEC: ¡Felicitaciones, eso es tan emocionante!

KATE: Muchas gracias, no parece mucho.

ALEC: ¿Y recuérdame cuánto tiempo llevas como Director de Influencia y Escala?

KATE: Entonces, la semana que viene cumpliré un año como Director de Influencia y Escala.

ALEC: ¡Oh wow! Así que merecen más felicitaciones. Eso es excelente. ¿Y antes de eso, era Director de País?

KATE: Así es, fui director nacional de Malawi Water for People.

ALEC: Bueno, estamos muy contentos de contar con usted y su gran experiencia y conocimiento. Sé que ha sido una parte importante de este esfuerzo de colaboración entre los diferentes actores de los sistemas WASH. Para las personas que no están tan familiarizadas, ¿quieren darnos una pequeña descripción general de quiénes son esos diferentes actores y cómo comenzaron a trabajar juntos?

KATE: Gracias, Alec. Es un honor ser entrevistado, pero también haber servido en Water for People en esos dos puestos diferentes. Entonces, hablando de la colaboración de la Agenda para el Cambio en Malawi, tenemos nuestros cinco socios clave, así que tenemos WaterAid, tenemos CARE, tenemos WHH [Welthungerhilfe] y Water for People. Y el quinto no es un socio global de la Agenda para el Cambio, pero es muy activo y es parte de nuestra colaboración, y eso es Visión Mundial. Entonces, esos son los socios.

ALEC: ¿Hay otros socios más importantes que tal vez no sean parte de Agenda for Change con los que también haya trabajado de cerca?

KATE: Entonces sí. Hay otras personas u organizaciones que aún no forman parte de la Agenda para el Cambio. Actualmente, contamos con United Purpose que han solicitado ser parte de la colaboración del país. Y acabamos de tener una reunión hace quizás una hora en la que estábamos discutiendo eso, y dijimos que sí, que necesitamos tener criterios si queremos involucrarnos más, ¿cómo evaluamos? y como calificamos? Pero sí, United Purpose se une a nosotros. Aparte de eso, también colaboramos muy bien, especialmente en el fortalecimiento de sistemas, con UNICEF.

ALEC: Así que tiene un buen número de personas, tanto miembros de la Agenda para el Cambio como algunos, al parecer, socios y colegas que también trabajan en el fortalecimiento de los sistemas y el sector. ¿Puedes contarnos un poco sobre cómo organizaste ese taller? ¿Cómo todos esos actores formalizaron alguna agenda para reunirse y hablar sobre el camino a seguir?

KATE: Tuvimos un taller en noviembre, pero antes del taller, todos estuvimos de acuerdo en cuáles son las cosas clave como país que debemos considerar. Así que decidimos hacer una evaluación de los componentes básicos del sector y nos centramos en ocho componentes básicos del sector del agua, y el informe que salió, en términos de la fortaleza de esos componentes básicos, es lo que nos reunió para discutir los resultados y vea cómo llegar a un consenso. Decir cuáles son realmente clave y qué podemos hacer, y trabajar en colaboración, para ayudar a fortalecer el sector del agua en Malawi. Así que eso es lo que yo diría que inicialmente nos unió, así que teníamos algo tangible que discutir en esa reunión.

ALEC: ¿Hubo algún incentivo en particular más allá de la colaboración para unirse a la reunión? ¿Fue esto solo por las conversaciones en curso, o hubo algo más que los llevó a todos a unirse de esta manera?

KATE: Bueno, en primer lugar, todos somos miembros de Agenda for Change, excluyendo World Vision, pero son socios en el enfoque distrital, que es uno de los enfoques por los que aboga la colaboración de Agenda for Change en Malawi. Entonces, ese fue uno. En segundo lugar, no estábamos muy entusiasmados con algunas de las cosas que están sucediendo en el sector. Sentimos como si nos hubiéramos movido en círculo, y todos estábamos buscando formas y medios para apoyar al gobierno para que tome la posición correcta y tome el liderazgo, y luego, podremos fortalecer el sistema. Porque sin que el gobierno asuma la posición de liderazgo correcta, sea lo que sea que estemos haciendo en el distrito, lo que sea que estemos haciendo a nivel nacional, puede que no tenga un impacto. Así que todos nos movíamos con ese incentivo, que queremos ver un cambio. Queremos ver que nuestro sector avanza y queremos estar encaminados hacia la consecución del ODS 6. Así que ese fue el mayor incentivo. Aparte de eso, sí, teníamos recursos de Agenda for Change, o un compromiso de Agenda for Change, para apoyar la colaboración.

ALEC: Hablaste un poco sobre una reunión con United Purpose, que creo que podrían ser nuevos colegas para ti. Pero, ¿hay otros que le hubiera gustado incluir en este taller de fortalecimiento del sector que no pudieron reunirse con todos ustedes?

KATE: Bueno, primero permítanme aclarar que deliberadamente hicimos una reunión exclusiva para que sea lo que sea que discutimos hay algo en lo que queremos y estamos de acuerdo y que cuando salgamos de este grupo, todos podamos hablar con una sola voz y convencer a todos los demás. . Entonces, primero, queríamos obtener ese consenso para que esas fueran las personas que realmente esperábamos que vinieran, pero fuera de eso, el primer otro objetivo era con lo que acordamos que queremos UNICEF porque tienen una voz y un liderazgo en el desarrollo. socio en el país. Y African Development Bank, también porque son un actor importante en el sector. Y luego tenemos la Red para ONG en Malawi, esa es la Red WES porque también tienen seguidores y es un paraguas para todas las ONG. Entonces, en realidad, después de la reunión, también se reunieron con miembros de WesNet para informarles. Y luego, dentro de los socios de Agenda for Change, tenemos Concern Worldwide.

ALEC: Entonces, ya tuvieron el taller, ¿llegaron todos a algún tipo de acuerdo sobre cuáles serán sus próximos pasos después de esto? ¿Puedes darnos una idea de lo que viene?

KATE: Sí, tenemos varios puntos de acción, con algunos plazos. La primera fue que necesitamos tener reuniones periódicas. De modo que también podemos rastrear o monitorear el progreso de lo que hemos discutido porque cada miembro había hecho algunos compromisos en términos de los planes de acción. ¿Qué vamos a hacer, quién va a liderar qué? Así que acordamos que nos reuniríamos mensualmente y hoy, como dije, acabamos de tener otra reunión como equipo. Aparte de eso, también analizamos los problemas que se incluyeron en el informe de evaluación de los componentes básicos. Analizamos quiénes son las personas con las que debemos acercarnos y discutir, así que, como mencioné, habíamos discutido que necesitamos reunirnos con UNICEF y el Banco Africano de Desarrollo, y también con United Purpose, y todo lo que se ha hecho a excepción de los países africanos. Reunión del Banco de Desarrollo. También acordamos que necesitamos, después de reunirnos con estos otros socios clave, entonces tenemos que pensar en algo que podamos llevar al gobierno para su acción. Entonces ese proceso aún no se ha hecho, aún no se ha realizado la reunión con los funcionarios del gobierno, pero la reunión de hoy ayudó a consolidar la forma en que nos acercaremos al gobierno y la forma en que podemos presentarnos como personas que pueden brindar asistencia técnica o apoyo técnico a el gobierno para que los sistemas realmente funcionen. El último, pero no menos importante, es que hemos comprometido distritos como socios colaboradores de la Agenda para el Cambio en Malawi, por lo que estos distritos son los distritos que queremos apoyar a nivel de distrito, utilizando el Enfoque de todo el distrito. Por lo tanto, fortalecer los sistemas a nivel de distrito, y también tal vez apoyar a niveles inferiores por debajo del nivel del consejo de distrito.

ALEC: ¿Están todos alineándose en torno a bloques de construcción específicos que todos van a avanzar juntos y llevar elementos de acción al gobierno? ¿O vas a dividir y conquistar y cada uno se enfocará en bloques de construcción separados que son más específicos para cada uno de tus trabajos?

KATE: Entonces, dentro de nosotros, tenemos diferentes fortalezas. Pero, el Enfoque de todo el distrito analiza los ocho bloques de construcción. Agregamos más porque Welthungerhilfe tiene uno más que ver con el cambio de comportamiento. Así que incluimos ese. Entonces, en los distritos en los que estamos trabajando, se supone que debemos enfocarnos en fortalecer todos esos, ese es el sistema, ese es el pilar del sector. Para la iniciativa a nivel nacional, destacamos una serie de cosas en función de nuestras fortalezas, por lo que analizamos el seguimiento, ¿quiénes pueden liderar los problemas del seguimiento? En términos de vincularnos con el gobierno, vincularnos con otros actores y asegurarnos de que, como país, nuestros sistemas sean sólidos en términos de monitorear nuestro progreso hacia el logro de saneamiento y agua para todos, para todos, para siempre. En términos de gestión de recursos hídricos, no era solo una ONG, sino que teníamos Water for People, teníamos WaterAid, también teníamos a Welthungerhilfe como personas a las que dirigir. Así que teníamos nombres específicos dentro de esas organizaciones que pueden respaldar ese proceso.

ALEC: ¿Son todas estas personas, Kate, con las que ha trabajado durante algún tiempo? ¿O está viendo que ciertas personas van y vienen, y otras se quedan a largo plazo?

KATE: La mayoría de estas personas se quedan mucho tiempo. Pero diría que en la reunión me presentaron por primera vez a personas de diferentes organizaciones con las que hemos estado trabajando. Había gente de World Vision, de WHH. Y luego desarrollamos esa relación y ese interés basados en una fortaleza que vimos. Así que esta persona es más fuerte en esta área, y creo que sería de mucha ayuda para apoyarnos como equipo, como socios colaboradores de Agenda for Change. Pero también para ayudarnos a movernos juntos para apoyar al Ministerio del Agua.

Estoy muy emocionado con los desarrollos actuales. Como dije, tenemos a United Purpose entrando y diciendo que está bien, vamos a tomar Thyolo y tenemos los distritos dirigidos por el gobierno como Rumphi, Phalombe y similares que también están llegando. Realmente ha sido emocionante ver a la gente unirse.

ALEC: Está bien, Kate. Estamos casi en ese momento y no estoy seguro de si hay algo más que quieras agregar antes de irnos, pero solo para darte las gracias nuevamente por tu tiempo, siempre es encantador conversar contigo.

KATE: ¡Muchas gracias, Alec! Ha sido un honor ser parte de este debate sobre la colaboración de Malawi. ¡Muchas gracias por invitarme.

ALEC: Muchas gracias de nuevo a Kate Harawa por compartir más sobre la colaboración para el fortalecimiento del sector en Malawi. Sin duda, esperamos seguir adelante a medida que continúen estos esfuerzos. Agradecemos que se haya sintonizado con nuestro primer episodio de Conversaciones con campeones de colaboración y esperamos que lo haya encontrado útil. Volveremos pronto con el episodio dos, donde escucharemos más sobre los esfuerzos de fortalecimiento colaborativo del sector WASH en Ruanda. ¡Manténganse al tanto!

¿Interesado en aprender más? Estén atentos para nuestro próximo episodio, donde discutiremos el fortalecimiento de los sistemas de WASH en colaboración en Ruanda.